作為北京專業開荒保（bǎo）潔公司，天美影院環境擁有一整套的現場管（guǎn）控（kòng）體係，三級管控製（zhì）度在開荒保潔作（zuò）業現場嚴格落實，今天為大家介紹專業保潔服（fú）務公（gōng）司是（shì）怎麽對現場進行（háng）管理，又怎樣保障（zhàng）保潔（jié）服務質量的。

一、安全監督

1：天美影院環境在每次進入作業現場前都會進行今日作業現場的安全宣導以及作業重難點的（de）分（fèn）析（xī），避免作業過程中的安全隱患，保障作業質量。其中，不僅（jǐn）僅包括作業人員的人身安全，甲方現場物品（pǐn）的保護，還有（yǒu）現場水、電、刀具（jù）的（de）安全（quán）作業方法（fǎ）。

2：特殊物品的特殊交代以及重點保護看管。在開荒（huāng）保潔作業過程中（zhōng），經常會用到各種藥劑以及酒精、84等消殺物品（pǐn），這些物品在前期的作業安全宣導過程中都需要（yào）有一個特殊的強調，避免在作業過程中出現碰倒、外溢等情況，另一方（fāng）是為了（le）保護甲方現場的家具，家電等物品。

圖為天美影院環境在實驗室開荒保潔項目進場前進行安全宣（xuān）導和作業部署

二、質量（liàng）管控（kòng）

1:在開荒保潔作（zuò）業進場前的安全宣導後，需要部（bù）署今日工作目標，工作（zuò）進度把控以（yǐ）及工作內容的部署，讓每一個員工在作業現場（chǎng）都能夠最大程度的發揮（huī）自（zì）己的優勢，強強配合，把服務做的更徹底。

2：進（jìn）場後，前（qián）三小時內巡（xún）場頻（pín）次加大，避免員工在針對不同的作業環境下的作業疏漏，發現不符合要求的，當場返工，及時（shí）整改。

三、進度把控

開（kāi）荒保潔的工作量要遠大於日常（cháng）保潔（jié），所以，針對現場的作業難點、工作量（liàng）部署，在員工進場作業後能夠直接體現實際的作業進（jìn）度和員工實際工作量的契合度。

1：進場作業兩個小時後，需要（yào）對各服務區（qū）域（yù）的人員配比和實（shí）際工作（zuò）量（liàng）進行預估，根據現場作業進度，調整人員配比和工作內容

2：調整團（tuán）隊分工協作的合理性。道（dào）紀的自營（yíng）團隊員工（gōng）必須要（yào）有一技之長，擁有攻堅（jiān）克難的毅力和精神（shén），但（dàn）是也需要對整個服務流程和服務內容熟練甚至精通，根據團隊（duì）的分工協調，發現問題積極調整人工（gōng）分工。

3：調動現場工作氛圍（wéi），針對部分的工（gōng）作難點，員工可能（néng）會出現心（xīn）理落差，為了避免出現這種情況，我們就需要調動現場的工（gōng）作氛圍，在工作中學習，在學習中（zhōng）成長，在開心的氛（fēn）圍中工作，在成長的氛圍中作業。

圖為我司開荒保潔小組人員正在對（duì）屋頂進行清潔

四、自我驗收

由於開荒保潔的工作量和工作細節比較多，在甲乙雙方驗收之前，天美影院環境的開荒保潔小組需要讓（ràng）項目經理-現（xiàn）場主管-工長的三級管控人員進行自我驗收，自我發現（xiàn）問題，自我整改，不忽略每一個細節，在自我驗收通過時，才能夠讓甲方進行驗收（shōu）。

天美影院環境致力於擦亮城市最後一角，讓您看見更美世界，作為北京專業（yè）開荒（huāng）保潔公司，天美影院嚴格落實三級管控製度，保（bǎo）障（zhàng）嚴格（gé）的作業流程，高精尖的服務水準，按時，按量，保質達到甚至（zhì）超出項目（mù）預期！

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